棒杰股份：财务业务一体化项目

发布时间：2021-07-11 20:18:36 丨 浏览次数：131

浙江棒杰数码针织品股份有限公司于2011年12月5日在深圳交易所中小板挂牌上市，是义乌市首批上市的本土企业。现已成为中国无缝服装行业的领导者，并跻身全球无缝织造领域著名企业行列，目前公司80%以上的产品销往国外。

——浙江棒杰数码针织品股份有限公司

业务挑战

建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统，为各级领导提供科学的数据依据和决策支持。加强对各部门资产管理的力度，满足财务和业务对资产管理的需求

加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接，提高按时交货率，提升客户服务质量

实现对供应商的资料管理，规范采购流程，加强采购控制，降低采购成本，实现高效管理与应付帐款的有效集成。加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映

规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成； 加强对外协订单的管理，对外协订单的下单、发料、入库、核销、付款结算进行全面管理和控制。建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系

项目亮点

管理领域的管理改善：建立了人事行政的基础管理，改变了以往纸质操作的混乱局面；建立了系统化薪酬管理体系，实现了多薪资项目、级别的管理体系，使工资计算更加及时、准确；建立了无纸化的系统办公平台，实现日常公文管理的无纸化协同，极大提高单据的审批速度。

运营领域的管理改善：建立技术中心的标准化管理体制，实现标准化管理和可持续改良机制；建立生产过程的透明化、可追溯管理平台，更易于可控生产过程中的计划和跟单；建立了销售中心的订单、客户管理体系。

资财领域的管理改善：建立应收/付业务和收/付款业务的集成,实现由手工录入到自动流转的重大改善；建立生产成本与生产过程的集成，使生产实际成本更加容易、可控。实现由“产品”成本到“订单+产品”成本的改善；建立了资金、总账、报表等财务的全方位集成，进而改善全部系统应用。